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Leader - Persönlichkeit und Kompetenzen von Führungskräften
Um die produktiven Kraftpotenziale eines Unternehmens erfolgreich zu entwickeln, zeigen Langzeitstudien (vgl. Bruch 2003) folgende zentralen Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale für Führungskräfte auf:
Persönliche Werteorientierung
Kompetentes Handeln von Führungskräften kann nur auf dem Fundament einer klaren, persönlichen Werteorientierung entstehen. Dadurch erhält jedes Handeln eine persönliche Bedeutung, weil sein Anlaß und Ziel ‚am Herzen liegen' und sich mit einer persönlichen Identifikation verbindet.
Engagement
Hoch motiviert aufgrund der persönlichen Wertehaltung zeigen Führungskräfte dann außergewöhnlich hohen Einsatz und treiben ihre Vorhaben mit starkem Nachdruck voran.
Initiative
Selbstinitiative und -steuerung entsteht aufgrund persönlicher Überzeugung und dem Willen dieser im Handeln und Verhalten gerecht zu werden. Das Ergebnis ist dann proaktives statt reaktives Verhalten.
Kompensatorische Anstrengung
Dieser Verhaltensaspekt ist besonders wichtig, wenn die Wahrscheinlichkeit hoch ist, das Ziel aus den Augen zu verlieren oder aufzugeben, beispielsweise durch Ablenkungen, Widerstände und Verunsicherungen oder durch Rückschläge.
Zeitliche Orientierung
Ein langfristiger Fokus zählt zu einem Kernmerkmal von kompetenten Handeln für Führungskräfte. Langfristiges Handeln baut auf Reflektion, Analyse und Planung auf und ermöglicht die Umgebung aktiv zu beeinflussen.
Ergebnisorientierung
Orientierung an dem erwünschten Ergebnis baut auf Zweckorientierung, Instrumentalität und Intentionalität auf. Fokussierte Führungskräfte richten ihr Verhalten bewusst und konsequent auf das Erreichen entscheidender Ziele aus.
Neben diesen Kompetenzen brauchen Führungskräfte effektive Methoden für ihr persönliches Streß- und Energiemanagement
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