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Um zu die Ursachen für weniger effiziente Unternehmenskulturen zu erkennen, analysiert man zunächst fünf Einflusskategorien:

• Zielsetzung und Philosophie (z.B. Leitbild)

• Strukturen (z.B. Mitarbeiterbeteiligung)

• Systeme (z.B. Personalauswahl)

• Aufgaben (z.B. Signifikanz von Aufgaben)

• Führung (z.B. Zielfokus)

Diese Haupteinflussfaktoren auf Unternehmenskultur, durch sie entstehen die ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen, stellen die Ursachen für die Diskrepanz zwischen Soll- und Ist-Kultur dar. Klimakennzahlen zeigen, ob die Ist-Kultur positive Auswirkungen (z.B. Motivtion, Zufriedenheit) oder negative Auswirkungen (z.B. Stress, Konflikte) auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter hat. Durch die Analyse der Ist-Kultur und der wesentlichen Klimafaktoren lassen sich dann Prozesse für den gewünschten Kulturwandel definieren:



Gerne stellen wir Ihnen detaillierte Vorgehensweisen in bisherigen Kundenprozessen zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar.

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