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Organisationsaufstellung
Wozu Aufstellungen ?
Um Veränderungen, Um- oder Neuorganisationen in Unternehmen erfolgreich einzuleiten und zu etablieren, ist eine systemische Betrachtungsweise notwendig, denn für jede einzelne Handlung in diesen Prozessen ist es wichtig ist, den Gesamtkontext zu berücksichtigen. Für die Lösung komplexer systemischer Probleme reichen traditionelle linear kausale Beschreibungen und Erklärungen nicht mehr aus, sondern müssen durch phänomenologische Einblicke in das, was Systeme verbindet und zusammenhält, ergänzt werden. Die Aufstellungsmethode hilf hier, indem sie ein Unternehmen nicht analytisch beschreibt, sondern systemisch abbildet. Mit Hilfe der Aufstellung können Sie auf einfache Weise einen tiefen Einblick in neue Dimensionen der Problemzusammenhänge eines Systems erhalten. Erfolgsblockierende Spannungen, die etwa zwischen Produktion und Vertrieb oder zwischen Geschäftsleitung und einer Auslandstochter entstehen, werden sofort sichtbar. Sie erkennen, ob die Positionierung einer Abteilung oder Person im Gesamtunternehmen richtig ist, bzw. in welche Richtung sie verändert werden müßte, damit das Ganze besser funktioniert, d.h. Sie sehen und spüren unmittelbar, was fördert und was hindert.
Wie funktioniert die Aufstellung ?
'Aufstellen' heißt, daß aus einer Personengruppe Repräsentanten für das zu betrachtende System ausgesucht und anschließend im Raum so angeordnet werden, wie es der Wahrnehmung des Aufstellenden entspricht. Die Aufstellung ist also das aktuelle innere Bild des Aufstellenden. Sie hat jedoch den Vorteil, dass sie verändert werden kann, sodass sie dann als 'Lösungsbild' positiv auf die Problemsituation zurückwirken kann. Die Wahrnehmungen und Berichte der Repräsentanten weisen eine hohe Übereinstimmung mit dem Befinden der tatsächlichen Personen im zu betrachteten System auf. Sie sind Ausdruck von bewussten und unbewussten Beziehungsstrukturen im repräsentierten System.
Fragen und Anliegen für Aufstellungen
Auswahl der 'richtigen' Teammitglieder den eigenen Platz finden und einnehmen im Unternehmen (Abteilung, Team) erkennen von Störungen im Unternehmen (Abteilung, Team) Beziehungsverhältnisse im Unternehmen klären richtig entscheiden Verhandlungen vorbereiten Ziele setzen - Ziele erreichen Balance im Berufs – und Privatleben Konflikt sinnvoll lösen
den richtigen Führungsstil praktizieren Stellen optimal besetzen Kundenorientierung im Unternehmen verbessern Unternehmen zusammenführen Neue Strukturen schaffen und etablieren
Die Nachfolge meistern, familiäre und wirtschaftliche Interessen berücksichtigen Firmengründung mit Erfolg Umgang mit Krisen und Chaos Innovationen entdecken und einführen
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