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Leadership - die Potentiale des Unternehmens aktivieren
Die Potentiale eines Unternehmens stecken in seiner Energie und diese zeigt sich in vier unterschiedlichen Zuständen.
Angenehme Trägheit
wird erkennbar durch das Vorherrschen von Zufriedenheit mit dem Status Quo. Arbeits- und Geschäftsprozesse laufen gemächlich und schleppend ab. Firmen in diesem Kraftzustand nehmen Signale von Wettbewerbern oder aus dem eigenen Unternehmen meist verspätet wahr. Angenehme Trägtheit entsteht oft aus ehemals sehr erfolgreichen Strategien, die jedoch unter veränderten aktuellen Bedingungen nicht mehr adäquat sind.
Resignative Trägheit
zeigt sich durch negative Emotionen wie Enttäuschung, Frustration und Lethargie einer deutlichen Mehrheit der Mitarbeiter. Auch können sich viele Mitarbeiter mit den langfristigen Unternehmenszielen nicht mehr identifizieren und haben sich innerlich davon zurückgezogen. Das Aktivitätsniveau ist niedrig. Die Interaktions- und Kommunikationsintensität ist reduziert und das Kraftpotenzial des Unternehmens ist nur sehr eingeschränkt aktiviert.
Korrosive Energie
ist negativ ausgerichtet und wirkt destruktiv nach innen. Unternehmen in denen diese Kraft vorherrscht, weisen zwar ein hohes Maß an Aktivität und Wachheit auf, die Kraftanstrengungen der Mitarbeiter sind jedoch hautsächlich gegen das Unternehmen bzw. seine Ziele und Strategien gerichtet. Dies äußert sich in zeitintensiver und hoch emotionaler Aufmerksamkeit der Mitarbeiter für interne Kämpfe, Spekulationen oder mikropolitische Aktivitäten.
Produktive Energie
Unternehmen mit produktiver Kraft zeichnen sich durch ein hohes Aktivitätsniveau und hohe Begeisterung bei gleichzeitig starker Anstrengung aus, die auf die gemeinsamen Ziele und Strategien gerichtet sind. Wesentliche Merkmale dieser Phasen sind intensive emotionale Erfahrungen wie z.B. Freude, Stolz und Flow-Erleben sowie ein hohes Tempo von Kommunikations- und Arbeitprozessen. Ein produktives Empfinden von Eile und Dringlichkeit für Problemlösungen, fokussiert auf die zentralen Unternehmensziele und -aktivitäten bringt die hochmotivierten Mitarbeiter an die Grenzen ihrer Kompetenz und Belastbarkeit.
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