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Fortsetzung: Leadership - die Potentiale des Unternehmens aktivieren
Die produktive Energie eines Unternehmens wird für große Herausforderungen wie Krisen, Change- und Innovationsprozesse benötigt. Sie zielt darauf ab, emotionale, mentale und handlungsbezogene Potentiale im Unternehmen zu aktivieren und außergewöhnliche Leistungen, erhöhten Einsatz und Engagement zu bewirken. Die produktive Energie eines Unternehmens führt dann zu effektiven Transformationen, marktgerechten Anpassungen und Neuentwicklungen. Die Initiatoren aber auch ‚Gärtner' dieser, für jedes Unternehmen überlebensnotwendigen Kraft, sind seine Führungskräfte. Nur wenn es allen Führungsebenen übereinstimmend gelingt, bei einer deutlichen Mehrheit der Mitarbeiter überzeugtes Wollen, Denken und Handeln auszulösen, können zukünftige Herausforderungen mit dem gesamten Potential aller Beteiligten gemeistert werden.
Durch Sensibilisierung und fokussiertes Bewusstsein für bestehende Gefahren oder Problemsituationen lässt sich Energie mobilisieren. Zentrale Aufgabe der Führung ist es eine überzeugende Interpretation sowie eine umfassende Kommunikation dieser realen Gefahren zu ermöglichen, dabei aber gleichzeitig auf die möglichen negativen Konsequenzen dieser Vorgehensweise zu achten.
Ein nachhaltiger Treiber der organisationalen Energie sind positive Wahrnehmungen der Unternehmenssituation. Dazu eignen sich alle einfachen Bilder und konkreten Beschreibungen einer erwünschten Zukunft. Der wesentliche Beitrag der Führungskräfte ist es durch die Wahrnehmung von Relevanz und die Fähigkeit zur Umsetzung der Zukunftschance eine Aufbruchstimmung bei den Mitarbeitern zu erzeugen.
Durch eine balancierte Strategie zwischen Fokussieren des gemeinsam Verbindenden und durch Konfrontation mit den Konsequenzen destruktiven Verhaltens, gelingt Führungskräften die schwierige Gratwanderung negativ gerichtete Energie in eine positiv wirkende umzulenken.
Die zentrale Management-Strategie für das langfristige Erhalten von produktiver Kraft besteht in der Mobilisierung und Fokussierung dieser Kraft. Fokussierung lenkt die Kraftpotenziale eines Unternehmens auf die entscheidenden Ziele und Aufgaben. Dies gelingt, wenn dabei ein unternehmensweites Commitment, gemeinsame Wirksamkeitsüberzeugungen sowie hoher Zusammenhalt und ausgeprägtes Wir-Gefühl entstehen.
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