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Team Management System (TMS)
Spitzenteams ihr Erfolgsgeheimnis zu entlocken war die Antriebsfeder für die beiden Teamforscher Margerison und McCann. Ihre Untersuchungen hatten das Ziel, 'Best-Practice-Strategien' erfolgreicher Teams herauszufiltern und daraus Erfolgsmodelle für effiziente Teamentwicklung zu erstellen. Das Ergebnis ihrer wissenschaftlichen Arbeit zeigte, dass in fast allen erfolgreichen Teams drei Faktoren zusammenwirken bzw. bei erfolglosen Teams fehlen:
Ausgewogenheit verschiedener Arbeitsfunktionen - was getan werden muss, damit Arbeitseffizienz entsteht. Ausgewogenheit verschiedener Teamrollen - wer sich in welcher Arbeitsfunktion ‚zu Hause' fühlt. Ausgewogenheit verschiedener Techniken, Methoden und Soft-Skills - wie das Teampotential zielorientiert gebündelt wird.
Mit unserem ‚Teammanagement-System' ermitteln wir gemeinsam mit dem Team die wichtigen Arbeitsfunktionen des Teams als auch die Teammitglieder, die für diese Arbeitsfunktionen über persönliche Kernkompetenzen verfügen. Damit ein Team dann auch wirklich sein vorhandenes Potential nutzen kann, klären wir u.a. den Umgang mit Unterschieden als Voraussetzung für gelebte Synergie.
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Beraten: Informationen beschaffen und weitergeben Innovieren: Neue Ideen hervorbringen und damit experimentieren Promoten: Neue Möglichkeiten erkunden und andere davon überzeugen Entwickeln: Neue Ideen auswählen und entwickeln Organisieren: praktikable Arbeitsweisen planen und festlegen Umsetzen: Produkte und Dienstleistungen erstellen Überwachen: System und Ergebnisse auf Qualität prüfen und kontrollieren Stabilisieren: Standards und Werte aufrechterhalten und sichern Verbinden: Alle Bereiche miteinander vernetzen
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Der Nutzen von TMS
Führungskräfte kennen eindeutige Kriterien für die Auswahl der 'richtigen' Teammitglieder alle Teammitglieder erkennen rasch ihre Stärken und tragen damit zur Teamleistung bei durch persönliche Identifikation mit dem Auftrag entsteht hohe Motivation und Leistungsbereitschaft Teams erzeugen hohe Produkt- und Dienstleistungsqualität durch integrierte Qualitätskontrolle große Kundenzufriedenheit durch weitreichendes Verständnis des Teams für Bedürfnisse und Anforderungen niedrige Fluktuation, Abwesenheits- und Krankheitsraten im Team
Die Einsatzmöglichkeiten von TMS
Zusammenstellen und bilden neuer Teams erhöhen der Effizienz bestehender Teams hohe Leistungsfähigkeit von Teams nach Um- oder Neuorganisationen im Unternehmen herstellen die Kooperation in und zwischen Hochleistungsteams entwickeln
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